Avant de créer un entreprise vous voulez tous (et c'est bien normal) trouver un nom « gagnant ». Un de ceux qui attire les affaires pour votre business.
Pour cela, vous devez avoir en tête quelques règles simples (même si cela paraît parfois évident) car le nom choisi doit :
a) être facile à retenir et à retrouver dans un annuaire ou internet (cela ne serait pas une très bonne idée qu’il commence par X par exemple ou bien difficile à prononcer…)
b) être court (mémorisation, utilisation cartes de visites ou emballages…)
c) Contenir des mots avec un sens positif et une information concernant ce que réalise/distribue votre entreprise afin que les clients vous retrouvent plus facilement sur les annuaires
d) Incorporer un élément visuel (au-delà de la mémoire, il sert aussi de publicité) en faisant attention aux couleurs.
Le nom de votre société doit aussi vous correspondre car c’est en quelque sorte votre bébé. Donc en réfléchissant un peu, vous devez pouvoir trouver votre nom gagnant. N'oubliez pas de le tester auprès de plusieurs personnes de sensibilités différentes.
Enfin, ayez au moins 3 possibilités car au moment du registre on a parfois des surprises (même en ayant vérifié auparavant sur l’INPI ) car le monde bouge vite, très vite avec ou sans vous...
Ce livre : "Confessions d'une taupe à Pôle Emploi" sort demain mercredi 10 mars et des journaux écrivent déjà des articles effrayants sur le sujet.
Au 1er janvier 2011, le secteur postal sera totalement ouvert à la concurrence (en France mais aussi dans toute l’Europe).
Même si les cultures évoluent, il faut prendre en compte les points sensibles dans chaque pays. Pour comprendre les autres, il vous faut pouvoir vous voir avec leurs yeux.
Cette charte définit un ensemble de principes qui participent à construire une relation équilibrée et durable entre grands donneurs d’ordres et PME, concernant notamment :
Les repas d'affaires permettent de négocier ou traiter un sujet dans un climat moins formel que celui du bureau. C'est le moment idéal pour observer les points forts et faibles de vos interlocuteurs.




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